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La complessità non può esistere senza diversità e in questo senso la complessità è una forma organizzata di diversità. Se la diversità è un insieme di variabili ambientali indipendenti, la complessità è un insieme dipendente di variabili ambientali che interagiscono tra loro in modo che un cambiamento in una di esse produca cambiamenti in una o tutte le altre. Questo rende il nostro universo un esempio di complessità onnipresente, dove ogni componente è collegata e influenza gli altri in una rete intricata di relazioni.

I visionari spesso emergono dalle minoranze perché la loro esperienza unica li spinge a vedere il mondo in modo diverso, a rompere con le norme convenzionali e a cercare cambiamenti significativi. La loro capacità di resistere alle avversità e di immaginare nuove possibilità li rende figure cruciali nell’evoluzione sociale e culturale.

Ma perché noi donne abbiamo questa malsana abitudine di considerare l’ambizione nel suo aspetto più negativo, come vanità, orgoglio smisurato, volontà di dominare o di sovrastare tutto e tutti…. ?

Perché soffocarci in un atteggiamento di falsa modestia e umiltà quando il desiderio di eccellere, di migliorare la propria posizione sociale o professionale o di provare gioia nel sentirsi vittoriose sono virtù che possono spingerci a diventare migliori e superare noi stesse?

E, ancora, perché alcune persone si sentono intimidite da una donna con una forte ambizione e per nulla  ostentata?

Se c’è una parola che mi ha risuonato in modo particolarmente avvolgente durante il mio percorso della Complexity Management presso la #complexityinstitute è “Autenticità” (a braccetto con “Genuinità “).

Sono parole che oggi sento usare a sproposito, svuotate della loro profonda significanza e della loro atavica forza eppure trovo che, in un mondo complesso come il nostro, siano una luce guida in mezzo al
caos.

A volte posso risultare molto naïve quando mi immergo nei cunicoli di queste qualità, ma, sinceramente scrivendo, ho concluso che la genuinità, paradossalmente, si maschera di una semplicità complessa
poiché racchiude in sè una serie infinita di cause e condizioni per esistere, per essere pensabile, per essere applicabile.

In today’s globalized and diverse workforce, fostering cultural competencies through mentoring has become imperative for organizations striving to create inclusive and innovative environments. Mentoring programs tailored to enhance cultural competencies not only benefit individual employees but also contribute to the overall success and growth of the organization.

Il Dr. David, MD e owner di un’impresa di produzione di copertoni, approfittando della mia slot temporale 60 Minutes Mindful Speed Mentoring e del fatto che mi occupo anche (e non solo!) di negoziazioni tra le imprese nell’Africa Sub-Sahariana, mi contatta perché ha un “grossissimo” problema: non riesce a pianificare correttamente un singolo progetto imprenditoriale in Nigeria e questo implica vari guai per la sua Azienda come ritardi, costi esorbitanti e così via.

Nelle mie latitudini questo si chiama Planning Fallacy (non so se esiste una traduzione equivalente in italiano da rendere, in egual misura, in senso del fenomeno) ed è uno dei problemi più frequenti che un imprenditore possa affrontare, aggravato dal fatto di non conoscere il contesto culturale, sociale ed economico (quello reale, tangibile dei micro sistemi e non di quelli teorici studiati nei tomi universitari!) in cui vuole andare ad operare.

In qualità di formatrice interculturale e di Expat Mentoring aiuto Organizzazioni, C-Levels, Team Multiculturali, Espatriati, nomadi globali e ragazzi di terza cultura ad affrontare, in modo armonioso, i complessi cambiamenti culturali e a sfruttarli per la loro crescita personale.

Come il camaleonte, animale affascinante e un maestro assoluto di adattabilità, apro i miei Mentee ad un mondo di sopravvivenza (io però la chiamo vivere a pieno) e mimetizzazione nell’ambiente in cui si muovono, rispettando quello Darwin spesso menzionava: “Non è la specie più forte a sopravvivere, né la più intelligente, ma quella più reattiva al cambiamento”.

Mi contatta Massimo, Mister di una squadra di calcio maschile, dopo aver letto le mie riflessioni sul razzismo nello sport in Italia nel mio WebMag di Métissage Sangue Misto, (https://www.metissagesanguemisto.com/sport-atleti-di…/ ).

Nei primi anni 2000 #diversità era la parola d’ordine. Organizzazioni e aziende istituivano comitati per la diversità per garantire che la loro realtà assomigliasse a una pubblicità della United Colors of Benetton: un gruppo multirazziale di persone con diverse tonalità di pelle l’una accanto all’altra. È stato un primo solido tentativo di uscire dalla dominazione della bianchezza. Ora abbiamo più esperienza e sappiamo che mettere insieme un gruppo di persone non ne fa un’unità coesa, soprattutto quando si tratta di adulti diversi.

Essere un imprenditore significa assumersi dei rischi. È questa, infatti, la sua definizione. E quando si va verso l’ignoto e si rischia, è probabile che si fallisca, più e più volte. Non è detto che questo vi debba spaventare.

Uno dei modi più importanti per capire lo sviluppo delle #identità è vedere l’interazione tra i contesti famigliari e il mondo più ampio di cui facciamo tutti parte. Per molti di noi il lavoro è il contesto in cui ci rapportiamo maggiormente con altri mondi.

Abbiamo, negli ultimi tempi, affrontato grandissime sfide globali declinate nella diffusione di malattie in tutto il mondo, dall’Ebola alla Zika per poi coronare l’empasse con il COVID-19. Ora, secondo l’OMS, il cambiamento climatico sta creando nuovi rischi per la salute e sta agendo come “moltiplicatore di minacce”. Si assisterà, inevitabilmente, alla diffusione di nuove malattie e ne riemergeranno di vecchie, sotto nuove vesta e nuove mutazioni.