Planning Fallacy: Case Story #metissagedynamics
Il Dr. David, MD e owner di un’impresa di produzione di copertoni, approfittando della mia slot temporale 60 Minutes Mindful Speed Mentoring e del fatto che mi occupo anche (e non solo!) di negoziazioni tra le imprese nell’Africa Sub-Sahariana, mi contatta perché ha un “grossissimo” problema: non riesce a pianificare correttamente un singolo progetto imprenditoriale in Nigeria e questo implica vari guai per la sua Azienda come ritardi, costi esorbitanti e così via.
Nelle mie latitudini questo si chiama Planning Fallacy (non so se esiste una traduzione equivalente in italiano da rendere, in egual misura, in senso del fenomeno) ed è uno dei problemi più frequenti che un imprenditore possa affrontare, aggravato dal fatto di non conoscere il contesto culturale, sociale ed economico (quello reale, tangibile dei micro sistemi e non di quelli teorici studiati nei tomi universitari!) in cui vuole andare ad operare.
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